博客:确保我们行业的未来
作者:Alan Burns, City Building部门经理
一段时间以来一直有报道称，建筑行业存在技能缺口，如砌砖、钢铁修理和混凝土等人才供不应求。
解决行业内技能流失的一个方法是鼓励更多的年轻人把学徒作为一种职业路线。
苏格兰学徒周是一个提醒组织的重要角色，学徒在确保我们行业的未来，并需要更多的战略方法来培养和增长行业内的人才。
高质量的学徒制度可以帮助人们进步和成功，还可以帮助企业创造所需的熟练劳动力，以便在竞争日益激烈的市场中竞争。但是，尽管一些雇主在经济放缓期间将劳动力投资作为其商业战略的关键部分，其他雇主却没有那么雄心勃勃。随着建筑业在长期低迷后出现好转迹象，现在是采取行动的时候了。
90年代初，当我以铁匠学徒的身份开始我的职业生涯时，我很幸运地在City Building(前身为格拉斯哥市议会的建筑服务部门)获得了一个职位。该组织认识到我的潜力，并通过我的学徒生涯支持我的职业发展，还帮助我获得了资源管理MBA学位和建筑法律硕士学位。这种精神贯穿于我们的业务，并证明了City Building的学徒计划是英国最成功的项目之一，完成率达到92%，而行业平均水平为74%。
无论你属于哪个行业，学徒生涯都是业务增长和发展的关键。他们提供了一个持续的人才管道，这将有助于确保业务的未来，并为组织注入新的想法和热情。但要确保有足够多的公司提供这些服务，还需要做更多的工作。
采用结构化和持续的学徒计划是增长和保留高技能劳动力的可持续方式。然而，学徒计划的发展和确保未来的人才不能独立于更广泛的商业战略，它必须是一个更结构化的方法的一部分，是未来商业计划的一个组成部分。
通过建立以劳动力发展为重点的学徒计划，通过培训计划、绩效改善计划、教育参与和部门参与，我们可以确保人们将看到在建筑行业的职业生涯的长期利益，提供真正的职业发展。
有一点是明确的，那就是公司必须拓宽视野，通过发展更结构化的学徒制，以满足他们的需求，并制定明确的战略来识别未来的人才。这样，我们可以确保长期的变革，从而大大提高建造业的技能。
